Мотивация сотрудников

Как добиться того, чтоб предприятие стабильно и слажено работало, как часы? Многие назовут два основных фактора - это налаженное производство и система продаж. Но так же важна и начинка это предприятия - сотрудники (профессиональные мастера своего дела и бойцы).
На одном из предыдущих мест работы отношение с работникам было мягко говоря издевательское - маленькая зарплата, постоянная задержка (2-3 месяца это было в норме), причем иногда долг мог частично "проститься", про обещанные премии забывали сразу же, постоянно искали виноватых, по поводу и без, да и много всего было - это не главное. Но я благодарен этой фирме за этот опыт. Там сделали мне хорошую трудовую прививку. Теперь уже своя фирма, и свои сотрудники, перед которыми и за которых ты в ответе.

Вот, возник вопрос по сему поводу, как мотивируете своих сотрудников? Какие мероприятия проводите? Как привить сотруднику свою систему ценностей - на первом месте фирма, а личное на втором?
Давайте делиться своим опытом в этом вопросе.

К своему стыду, основным инструментом которым пользуюсь, это деньги (как бы банально это не звучало). Сотрудники получают самую высокую зарплату (хоть это и не легко далось, были частые споры с женой - но я считаю, если работник доволен, это положительно скажется и на работе) в регионе среди подобных фирм, про отпускные и больничные (до добровольного страхования пока не дошел) - это само собой, при чем без всяких урезок. Получают премии, менеджерам компенсирую мобильную связь и транспортные. Соц пакета пока нет, пока ещё рановато для нас.

[Alexsis]

Как привить сотруднику свою систему ценностей - на первом месте фирма, а личное на втором?

так никогда нЕ было, и никогда не будет - это для тебя тезиз (как для владельца бизнеса - по определению), а не для нанятого работника! Задача приблизить твоего работника к твой системе ценностей, и вызвать у него адекватную, жертвенную, понимающе-согласную, и понимающе-частично фанатичную к тебе реакцию - когда ты станешь не только шефом (пришёл-отметился-ушёл), но другом ...
Одних зарплат (ну они у тебя не запредельные против средней в твоём городе всё-равно) и проверок на вшивость (испытытельный срок) тут недостаточно!

Я вот, к примеру, в понедельник расстаюсь с работником, только по тому, что она уже начала перечить (ещё при испытательном сроке)

Алексей Платонов, я выскажусь по-поводу этой цитаты позже (с твоего позволения, и своего видения - просто ухо резануло... )
Хотелось бы услышать мнение форумчан вначале, а то может - и меня занесло ( но свою историю работы и как начальника и как подчиненного выскажу позже - обещаю (если тема разрастётся)... интересен просто сам факт смены "кресел" - и общий подход "сегодня я тобой руковожу - а завтра я тебе подчиняюсь (не зарекайся) - такова есть жизнь" Работает, между прочим! И подобный девиз никого не разлучает и не обозляет! Уважать надо работников своих, беседовать тс ним (иногда) - к панибратству я не призываю! Заговорился...

Хотелось бы послушать (почитать) мнение форумчан.

[Vostorg]

Я вот, к примеру, в понедельник расстаюсь с работником, только по тому, что она уже начала перечить (ещё при испытательном сроке)

Само слово "перечить"не даёт полноту картины произошедшего.Из-за чего,почему,какие обстоятельства сопутствовали этому?А вдруг её "перечение"спасло репутацию вашей фирмы?Поясните уж поболее...

[Alex]

Понимаю Алексей Платонов, мне в своей практике постоянно приходится только подгонять рабочих, да и своих учредителей (работаем на троих). часто получается так, что я только жалуюсь, но психическое давление и призыв к разуму иногда помогают... может и не прав...
премирование деньгами часто дает лишь кратковременный результат. хорошее люди как-то быстро забывают...

[Glazier]

Сообщение от starpom

"начальник - подчиненный". Рвачество - вот гланая поза, оказывается.

Ну извените вы не правы
И зачем закрывать тему,многие могут порасуждать,а насчет того
что

Сообщение от master2362

Хотя одно точьно понял работяге скока не дай всеравно будет не доволен.

это всегда было и будет-так устроен наш народ.
И еще начальник никогда не бывает хорошим-это доказано
могу много примеров привести

Сообщение от starpom

Уважать надо работников своих, беседовать тс ним (иногда)

Каждую неделю можно беседовать,но пьют как ...каждый день
и не зависит хоть 1000 баксов плати ,хоть 200
все одинаково

Сообщение от starpom

"сегодня я тобой руковожу - а завтра я тебе подчиняюсь (не зарекайся) - такова есть жизнь"

Все верно от сумы и от тюрьмы не зарекайся
Но я уже никогда не буду рабочим, если я уже директор,
но каждому-свое

[ANMitin]

Сообщение от Glazier

Но я уже никогда не буду рабочим, если я уже директор,

а я вот и директор и рабочий в одном лице, и что самое интересное, меня это не напрягает! мне самому интересно делать то что у меня получаеться и я не вижу в этом не чего плохого!
И еще , мое мнение такое, что директор должен знать производство досканально от А до Я!!!

[sbg]

А тема действительно нужная и интересная.
На мой взгляд личный пример, вот самая лучшая мотивация. Ровно год назад купили бизнес. Студия умирала и три месяца сидела без работы. Да тут еще и новая метла пришла. Как всегда у сотрудников отношение недоверительное и с опаской смотрят на все твои новшества. Честно признаюсь работал по 20 часов в сутки, а бывало что и по двое трое суток не спал. Надо было многое сделать. Создать сайт, многому научиться, ввести новые направления и т.д. и т.п.. ( До этого витражами не занимался). Короче не впроворот. И люди с которыми я работаю видели мою одержимость, мой энтузиазм и сами заражались им. За первых три месяца мы сделали такой колосальный скачек и столького добились, что мне признались, что сначала с улыбкой смотрели на меня, мол пришел такой «движняковый» весь. То будет, это сделаем. Ну а когда увидели результаты, то отношение изменилось.
Отношения начальник-подчиненный это в полнее нормально. Единственное, что бы не было, я начальник ты дурак. А субординация должна быть, но основанная на уважении. Цель руководителя это создать все условия для работы подчиненных и правильное распределение труда. А вот здесь и нужно смотреть у кого какие способности и какой характер. Обламывать своевременно иногда тоже надо, осбенно когда наступает звездная болезнь. Вот одного упустил и в свое время не обломал, пришлось уволить. Результат. Лишился мастера, но коллектив в целом, который сначала был шокирован моим решением и даже и не подозревал что я способен на такие кардинальные меры, сохранен и работать стал лучше.
Я когда аврал или есть свободная минутка, наравне с ребятами режу, точу, паяю. Я такой же как они и все мы одна команда. Ведь я без них ничто, и они без меня тоже пойдут работать в другое место. Все мы звенья одной цепи, просто есть звенья головные, есть второстепенные,но важны все одинаково.

sbg добавил 12.08.2009 в 22:31

Сообщение от ANMitin

а я вот и директор и рабочий в одном лице, и что самое интересное, меня это не напрягает! мне самому интересно делать то что у меня получаеться и я не вижу в этом не чего плохого!
И еще , мое мнение такое, что директор должен знать производство досканально от А до Я!!!

Совершенно верно. Ведь в первую очередь руководитель это наставник

[Alexsis]

sbg, спасибо за ответ - а всё же как к работникам нанятым относишься? (в рамках темы). Как мотивировать?

[Vostorg]

starpom, вот сам и ответ:

Сообщение от sbg

Я когда аврал или есть свободная минутка, наравне с ребятами режу, точу, паяю. Я такой же как они и все мы одна команда. Ведь я без них ничто, и они без меня тоже пойдут работать в другое место. Все мы звенья одной цепи, просто есть звенья головные, есть второстепенные,но важны все одинаково.

Можно и не становиться к ним плечём в плечё,но создать максимально вынодные условия для работы,искать пути облегчения работы,дать возможность хорошего зароботка.Быть для рабочих не только НАЧАЛЬНИКОМ,но и товарищем.

[sbg]

Сообщение от starpom

sbg, спасибо за ответ - а всё же как к работникам нанятым относишься? (в рамках темы). Как мотивировать?

Как к членам одной команды. Есть костяк на который можно положиться и которому можно доверять и знать, что в лепешку разобьются, есть которые в меньшей мере болеют за дело и приходят работать, а не творить. Но это пока они не втянулись еще пока.

sbg добавил 12.08.2009 в 22:57

Сообщение от Vostorg

starpom, вот сам и ответ:

Можно и не становиться к ним плечём в плечё,но создать максимально вынодные условия для работы,искать пути облегчения работы,дать возможность хорошего зароботка.Быть для рабочих не только НАЧАЛЬНИКОМ,но и товарищем.

Это не дешевый авторитет. Так и Суворова обвинить можно. А становлюсь потому что мне нравится творить и делаем мы все одно общее дело.