Мотивация сотрудников

Как добиться того, чтоб предприятие стабильно и слажено работало, как часы? Многие назовут два основных фактора - это налаженное производство и система продаж. Но так же важна и начинка это предприятия - сотрудники (профессиональные мастера своего дела и бойцы).
На одном из предыдущих мест работы отношение с работникам было мягко говоря издевательское - маленькая зарплата, постоянная задержка (2-3 месяца это было в норме), причем иногда долг мог частично "проститься", про обещанные премии забывали сразу же, постоянно искали виноватых, по поводу и без, да и много всего было - это не главное. Но я благодарен этой фирме за этот опыт. Там сделали мне хорошую трудовую прививку. Теперь уже своя фирма, и свои сотрудники, перед которыми и за которых ты в ответе.

Вот, возник вопрос по сему поводу, как мотивируете своих сотрудников? Какие мероприятия проводите? Как привить сотруднику свою систему ценностей - на первом месте фирма, а личное на втором?
Давайте делиться своим опытом в этом вопросе.

К своему стыду, основным инструментом которым пользуюсь, это деньги (как бы банально это не звучало). Сотрудники получают самую высокую зарплату (хоть это и не легко далось, были частые споры с женой - но я считаю, если работник доволен, это положительно скажется и на работе) в регионе среди подобных фирм, про отпускные и больничные (до добровольного страхования пока не дошел) - это само собой, при чем без всяких урезок. Получают премии, менеджерам компенсирую мобильную связь и транспортные. Соц пакета пока нет, пока ещё рановато для нас.

[Vostorg]

Сообщение от sbg

Это не дешевый авторитет. Так и Суворова обвинить можно. А становлюсь потому что мне нравится творить и делаем мы все одно общее дело.

Ничего не имею против.
Просто поясню свои слова:
Не каждый начальник умеет как класный специалист делать свою работу.Понятия имеет,может даже уметь делать и даже хорошо,но спец-он потому и спец,а не на дуде игрец!Начальник прежде всего должен не КОМАНДЫВАТЬ,а РУКОВОДИТЬ!А руководить он нормально сможет только тогда,когда через все этапы сам прошёл,когда побывал в шкуре каждого рабочено,когда знает где и чего можно добиться не по наслышке,а на деле...

[Glazier]

Сообщение от starpom

гордость ? или другое? просто те, кто вышел на "уровень" порой очень ...

Мож я чуть не так выразился,
я часто бываю и рабочим и водителем.
Просто хотел сказать,что работая на себя многие годы
Потом любой из вас не захочет и не будут работать на дядю.
А тема уровней, да она всегда была и будет.

кто вышел на "уровень" порой очень ...

И наверное надо было закончить фразу,что карьера и деньги губят людей

А по поводу рвачества,как было сказано ранее-вы хотите чтобы
директор фирмы ,который ее открыл,вложил деньги и тд
Брал себе на зарплату столько-же сколько получает работник?

[p_vasgen]

Вставлю свои пять копеек - поскольку для меня стекла начинались в первую очередь как хобби, то и основная часть людей с которыми я работаю это те кому это в первую очередь нравится, хотя и это не избавляет от расхлебанности и необходимости постоянного контроля....

[master2362]

Класная дискусия образовалась. Про работяг и начальников тут все понятно тут как про првительство и народ полного понимания век не дождешся. Вопрос в другом а не подскажете как относится юному предпринемателю к гостробайтерам (тоесть я про лицо которое приехало из другой страны только для зароботка) ведь для них ты и твое дело только средство зароботка денег и им наплевать на оборудование помещение да и продукцию что ты выпускаеш единственая мысль как бы бабла побольше срубить?

[sbg]

Сообщение от master2362

Класная дискусия образовалась. Про работяг и начальников тут все понятно тут как про првительство и народ полного понимания век не дождешся. Вопрос в другом а не подскажете как относится юному предпринемателю к гостробайтерам (тоесть я про лицо которое приехало из другой страны только для зароботка) ведь для них ты и твое дело только средство зароботка денег и им наплевать на оборудование помещение да и продукцию что ты выпускаеш единственая мысль как бы бабла побольше срубить?

Если Вы решили набрать такой люд к себе на работу, то Вам остается только посочувствовать.

[Алексей Платонов]

Эк не успел вчера ответить, инет вырубился а тут уже такая тема разгорелась.
По поводу "перечить" объясняю конкретно - Проверял работу, указал на брак, сказал, что нужно переделать, в ответ слышу - "Вы вчера сказали, что так можно оставить". Я наверное в бреду был, раз такое мог сказать. Работу пришлось переделать уже другому сотруднику. Но это не главная причина, моей нехорошей оценки ее работы.
Что касается

Сообщение от Алексей Платонов

на первом месте фирма, а личное на втором

Я сам таким был (когда работал на других) и таким остаюсь, и часть сотрудников эту идею разделяют, так как понимают причины и следствия этого. Это, конечно идеал, чтоб все сотрудники разделяли эту идею, но к ней надо стремиться. Вот со вторника, в связи с резко увеличившимся объемом заказов был увеличен рабочий день, теперь он начинается с 8.00 вместо 9.00. И вполне нормально это восприняли, опять повторюсь, так как понимают причины и следствия, а тот кому не понраву мои уставы, может смело искать другую работу.
Ещё такой момент. Работников я выбираю в свою фирму, соответственно мне важно, чтоб работа делалась качественно и быстро. И при выборе я ориентируюсь на свои ощущения и профессионализм работника (под профессионализмом конкретно здесь подразумеваю, его способность работать). Если человек мне не нравится или вызывает сомнения я его не приму, и во время испытательного срока, если он вызывает какие-то сомнения я лучше с ним расстанусь. Я просто не могу доверить работу человеку в котором хоть в чем-нибудь сомневаюсь, за свои изделия отвечаю я, а не он, если какой-то косяк всплывёт, то будут претензии к фирме, а не к конкретному работнику.

Сообщение от ANMitin

директор должен знать производство досканально от А до Я

Верно на все 100%. Даже когда вводим новое направление, мы сначала с женой изучаем и опробируем все этапы, изучаем досконально, и только после обучаем и исполнителей, и дизайнера, и менеджера. При чем хочу отметить, старший менеджер тоже знает все этапы производства от а до я (когда не успевают то же активно помогает) - позиция на фирме такая, что и менеджер и дизайнер должны поработать сначала руками, чтоб иметь полное представление о том, с чем работают.

Сообщение от spg

Я когда аврал или есть свободная минутка, наравне с ребятами режу, точу, паяю.

Полностью поддерживаю. Сам основное время работаю руками, так как мне это очень нравится и думается во время работы лучше. К сожалению, этому уже чуть меньше времени посвящаю.

Сообщение от Glasier

Просто хотел сказать,что работая на себя многие годы потом любой из вас не захочет и не будут работать на дядю.

Это верно подмечено, менталитет меняется совершенно. Даже если и случится, прижмет сильно, так накопленный опыт поможет легко подняться обратно.

Если судить строго, то я страшный рвач и буду таким. Как уже писал основная система мотивации у нас это деньги (хоть это и не лучший вариант). Кто-то умный сказал: сначала работнику даешь конфетку за заслуги перед отечеством, в следующий раз даешь конфетку с коньком, потом к конфетке даешь стаканчик коньяка, потом он за свои заслуги требует бутылку коньяка, а кто-то и ящик. Увы и это реалии. Поэтому этот систему построил на фирме строго. Работает хорошо и получает хорошо, а как начинают перепады, сначала слега хлопаю по кошельку, не понимает посерьезнее, ну а если и этого мало, то уже смело расстаемся не зависимо от мастерства и опыта. Конечно, пока на практике в этом необходимости не было. Да и система зарплаты устроена так, чтоб работник не получал слишком много, дабы не расшатывать его моральную устойчивость. При премировании смотрится также не только как он хорошо поработал какой-нибудь короткий период времени, а в течении всего месяца. Допустим, менеджер сделал контракт на 500000 руб., и расслабился, да я похвалю его, но и для первого раза могу отдать некоторых его постоянных крупных клиентов другому, в качестве урока.

[master2362]

Сообщение от sbg

Если Вы решили набрать такой люд к себе на работу, то Вам остается только посочувствовать.

Ну а почему бы и нет чем они хуже местных. У них хоть цель есть (побольше заработать) а с местным контингентом постоянно какие-то непонятки притом не всегда в них можно логику проследить.

[Vostorg]

Сообщение от master2362

с местным контингентом постоянно какие-то непонятки притом не всегда в них можно логику проследить.

По крайней мере у местных есть большой плюс(для начальника)- они никуда не денутся далеко!
Ну приехал гастарбайтер заработать,ну наняли его... Он как нашёл что скомуниздить-толкнул-деньги получил -и помахал вам ручкой(только вы его и видели)!
А местный-хоть что то можете взыскать с вора!Да и обжечься шансов меньше-ведь реально узнать о человеке каков он на самом деле.

[p_vasgen]

у меня несколько другая ситуация - я учу людей делать, то что другие не умеют, отсюда и спрос и требования после ухода не работать в данной сфере..., иначе я себе сток конкурентов могу наплодить, + постоянная мат заинтересованность и любовь к искусству...

[Boroda]

Сообщение от p_vasgen

требования после ухода не работать в данной сфере..., иначе я себе сток конкурентов могу наплодить,

Поделитесь опытом, как можно ограничить определенные желания чела,
чувствую, что скоро столкнусь с подобной проблемой.